會(huì)議主題：統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，提高服務(wù)，精耕細(xì)作

會(huì)議開(kāi)端，總經(jīng)理助理朱惠泳匯報(bào)了第一季度銷售情況，由于內(nèi)因和外因的多方面影響，總體銷售情況不理想，2016年的陰霾并沒(méi)有散去，接下來(lái)處境只會(huì)更艱難，我們必須采取一切措施力挽狂瀾。

接下來(lái)徐培旺董事長(zhǎng)講話，首先介紹了一位新領(lǐng)導(dǎo)，云南佑生股東、天奧醫(yī)藥合伙人黃志勇出任公司總經(jīng)理，管理公司全面工作，大家對(duì)此表示真誠(chéng)的歡迎；公司三個(gè)品種進(jìn)入2017新版醫(yī)保，離不開(kāi)大家的努力，徐總對(duì)每個(gè)人的工作給予肯定；根據(jù)廠里要求，在三年內(nèi)銷量需翻三倍，從規(guī)范管理開(kāi)始，細(xì)分市場(chǎng)，人盡其職，一起努力，朝目標(biāo)前進(jìn)。

之后各區(qū)域經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域分別進(jìn)行了詳細(xì)的工作匯報(bào)，黃總經(jīng)理認(rèn)真了解各區(qū)域情況后積極點(diǎn)評(píng)并給出指導(dǎo)建議。

最后大家對(duì)幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討：1招標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、培育和政策支持。2.如何處理駐地化招商經(jīng)理公司管理與自我管理相結(jié)合。3如何尋找，培育和管理合適代理商。

會(huì)議第二天分為兩個(gè)部分，特邀顧問(wèn)崔總主題演講：《機(jī)遇來(lái)自挑戰(zhàn)——國(guó)家醫(yī)改政策解讀》；黃總經(jīng)理主題演講：《新形勢(shì)、新篇章——天奧醫(yī)藥未來(lái)五年發(fā)展思路》

• 《機(jī)遇來(lái)自挑戰(zhàn)——國(guó)家醫(yī)改政策解讀》

  成功需要機(jī)遇，前進(jìn)必臨挑戰(zhàn)，新醫(yī)保政策、全國(guó)新一輪全省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施等等，政策頻頻出臺(tái)，醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，何去何從，復(fù)雜的環(huán)境下，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？崔總?cè)轿环治隽爽F(xiàn)今環(huán)境的急劇變化，我們要關(guān)注新型的價(jià)值創(chuàng)造者服務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)型升級(jí)，大健康產(chǎn)業(yè)延伸。

• 《新形勢(shì)、新篇章——天奧醫(yī)藥未來(lái)五年發(fā)展思路》

  黃總闡述了對(duì)天奧醫(yī)藥五年內(nèi)的規(guī)劃目標(biāo)，包括銷售隊(duì)伍的重建、學(xué)術(shù)和市場(chǎng)體系的高度重視，全國(guó)專家網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，戰(zhàn)略經(jīng)銷商的培育等。對(duì)公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者勵(lì)精圖治，建立高效的正面激勵(lì)機(jī)制，充分聽(tīng)取一線銷售人員的心聲，決策過(guò)程盡量短平快，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多接觸一線人員，讓我們的決策更客觀更全面。完善公司的管理和激勵(lì)制度，使員工與公司一起成長(zhǎng)！

  新形勢(shì)，醫(yī)改政策密集出臺(tái)，我們順應(yīng)政策，迎接醫(yī)改成功的春天！

  新篇章，我們積極尋找企業(yè)發(fā)展之道，以產(chǎn)品為核心，構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接大健康行業(yè)發(fā)展的春天！

會(huì)后全員統(tǒng)一理想，信心滿滿，開(kāi)始接下來(lái)的工作。